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　　為了進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)健康、快速發(fā)展，全面完成集團(tuán)下一年度業(yè)務(wù)發(fā)展總體工作要求，12月7日，2014年度全集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo)體系制定工作研討會(huì)在集團(tuán)總部會(huì)議室召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)胡樂平、副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉堅(jiān)、副董事長(zhǎng)劉雁華及總部各部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)下屬各單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。胡樂平在會(huì)上做重要講話。

　　會(huì)上，胡樂平董事長(zhǎng)首先對(duì)2014年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)置進(jìn)行部署并提出要求：一是要高度重視年度目標(biāo)的制定工作，將其作為當(dāng)前重要工作內(nèi)容，按時(shí)保質(zhì)做好;二是要高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地做好今年的年度指標(biāo)體系制定工作，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)分析和政策的把握，加強(qiáng)調(diào)查研究，廣泛聽取意見，合理、科學(xué)地設(shè)置指標(biāo);三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保指標(biāo)設(shè)置工作的按時(shí)完成，各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真討論研究，并聽取基層意見，切實(shí)把年度工作目標(biāo)設(shè)置好。

　　隨后，江西萬基建筑工程有限公司、江西優(yōu)奇科技有限公司、南昌縣兆豐小額貸款股份有限公司、江西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、南昌現(xiàn)代外國(guó)語(yǔ)學(xué)校兩校區(qū)、江西迪斯尼幼兒園等單位負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了各自草擬的2014年度本單位工作目標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo)體系初步設(shè)置方案，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審核，并初步通過。

　　在聽取完各單位匯報(bào)后，胡樂平董事長(zhǎng)重點(diǎn)對(duì)建筑行業(yè)萬基建筑公司在工程質(zhì)量和工程安全方面做出了特別要求。他說，質(zhì)量關(guān)乎百姓，關(guān)乎千家萬戶，也關(guān)系到公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展，是一項(xiàng)重要工作，因此在績(jī)效考核設(shè)置上，對(duì)工程質(zhì)量安全加大了考核力度。針對(duì)集團(tuán)院校業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，胡樂平仍然強(qiáng)調(diào)的是各院校要把“辦名校、創(chuàng)品牌”放在第一位。最后，胡樂平對(duì)個(gè)別單位在績(jī)效考核指標(biāo)體系方面不夠健全、過于復(fù)雜等問題給予了指導(dǎo)。他指出，績(jī)效考核設(shè)置遵循可操作性、簡(jiǎn)單明了原則，注重考核與工作目標(biāo)管理效率相結(jié)合。

　　(集團(tuán)品牌文化部)