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　　為強化生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任落實，進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識，糾正有令不行、有禁不止的行為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行能力，聚仁堂集團公司從2016年2月起正式提出實施領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，以進一步規(guī)范各級各部門領(lǐng)導(dǎo)干部行為，提高工作效率。

　　“企業(yè)管理問責(zé)制必須建立，才能確保高表現(xiàn)的團隊與企業(yè)績效的實現(xiàn)?！边@是集團董事長胡樂平一再強調(diào)的觀點。2月20日，新一年的集團首次工作經(jīng)營會在集團總部召開，會上胡樂平再次堅定的表示，集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制必須建立。胡樂平說：“之前的問責(zé)制一直被運用于政府和官員，其實作為每個職場人也必須經(jīng)受問責(zé)制的考驗，這樣才能確保個人的成長，高效能團隊的建立，企業(yè)目標的完成。”

　　1月9日，聚仁堂集團召開了2016年度目標管理責(zé)任書簽約大會，分解工作目標，落實崗位責(zé)任。集團公司緊緊圍繞強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、細化崗位職責(zé)、狠抓工作落實、形成工作導(dǎo)向等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集團總部分別與下屬單位，各職能部門簽訂目標管理責(zé)任書。會上，要求大家統(tǒng)一思想認識，明確主體責(zé)任，強化措施手段，加強責(zé)任考核，真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責(zé)任作為工作使命，以科學(xué)的管理制度扎扎實實地推動各項目標責(zé)任書的有效落實。

　　在胡樂平看來，單位里的每個人都要為組織預(yù)期達到的績效目標承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)中的問責(zé)制不是對員工的束縛，承擔(dān)責(zé)任的同時也意味著員工有了更多的自主權(quán)。建立企業(yè)管理問責(zé)制，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的任務(wù)是最重的。他們必須確保自己在責(zé)任線上而不是責(zé)任線下，時刻保持在責(zé)任線上，這不是一件容易的事情。

　　“企業(yè)管理問責(zé)關(guān)鍵在于當(dāng)整個企業(yè)層面針對某一目標的時候，每個部門都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并且攜手合作，相互補位，共同完成目標，而不能相互推諉責(zé)任，讓部門之間責(zé)任的銜接出現(xiàn)空白。”胡樂平說，“堅持權(quán)責(zé)統(tǒng)一、實事求是、公正公平和追究責(zé)任與改進工作相結(jié)合，完善問責(zé)機制，推進標本共治，以及做到獎罰分明，對于聚仁堂集團企業(yè)管理具有重要意義?！?/p>